Dutch language
Speed:
arrow_drop_down
normal
arrow_drop_up
vertical_align_top
emoji_objects
Full Transcript
X
- [Muziek]
- [Applaus]
- [Muziek]
- [Applaus]
- ja welkom iedereen bij de opening van
- het academisch jaar van de faculteit
- economie en bedrijfskunde het is goed om
- terug te zijn we zijn er in ieder geval weer dus ik weet dat
- veel mensen dit kijken via de
- livestreams zijn ook welkom voor jullie, maar voor
- iedereen in het publiek is het goed
- om jullie te hebben en voor degenen die
- vandaag op de campus zijn geweest,
- schijnt de zon heel veel studenten, dus
- voor mij leidde dat echt tot een warme het gevoel hebben
- dat het allemaal weer een
- beetje normaal is en dat we er nog niet zijn maar
- we hebben in ieder geval een enorme verbetering
- ten opzichte van vorig jaar
- en
- het thema van vandaag kan volgens ons niet
- actueler zijn want het is leiderschap in
- tijden van crisis
- en als een van de directeuren
- van het leidende expertisecentrum ben ik erg
- trots dat we dit evenement mede organiseren,
- want dit is een onderwerp dat we
- al geruime tijd bestuderen, niet alleen
- in tijden van begeerte maar ook daarvoor dat
- dus we zijn erg blij dat ik s het
- thema van vandaag is en ook dat we
- later deze middag wat van ons werk kunnen presenteren
- en het programma is als volgt dus we
- beginnen met een welkomstwoord van de
- decaan peter hoof zoals jullie allemaal weten
- en ook van de voorzitter van de ebf uh
- lars afdeling nu die net als
- de nieuwe is begonnen de nieuwe voorzitter dus ook een speciaal
- welkom ook voor jou en dan zal
- professor armand brucas die vice-
- decaan is van het faculteitsbestuur
- de eerstejaarsprijs uitreiken en de
- studenten zitten daar al ze
- weten al dat ze de prijs hebben gewonnen dus maar
- gefeliciteerd hoor dus het is
- vooral voor jullie een fijne namiddag
- en
- we zijn er trots op dat ons centrale thema
- leiderschap in tijden van crisis afgetrapt zal worden
- door laura van geiste
- die haar is en
- zal voorstellen maar die momenteel is
- de voorzitter van de raad van bestuur van de
- nederlandse autoriteit voor de financiële
- markten dus in het nederlands de ifm
- en dan hebben we een paneldiscussie
- niet alleen met laura maar ook met andre
- posterma die is de voorzitter van de raad
- van bestuur van het martini-ziekenhuis en een alumnus,
- dus we zijn ook erg blij dat je
- hier na 30 jaar terug bent, je
- vertelde me net
- uh en professor Harry Hartson die
- ook mededirecteur is
- van voor de mensen thuis kun je
- wat vragen insturen uh in de
- livestream ook als je mee wilt
- doen aan de paneldiscussie maar
- dat leg ik je later uit
- dus nu peter naar je
- goedemiddag
- dus
- beste medewerkers beste studenten
- de gast
- het is geweldig om jullie allemaal weer terug te zien
- we hebben het onderwijs hervat op onze campus
- hier bij seneca
- en je voelt dat onze faculteit
- weer aan het fikken is het is springlevend je zou kunnen
- zeggen natuurlijk is er nog een beperkte
- groepsgrootte 75 studenten dus een deel van ons
- onderwijs is nog steeds online, maar veel van
- ons onderwijs wordt hier offline gegeven op
- onze campus en het is goed dat we nu
- weer fysieke
- interactie hebben tussen onze studenten en
- ons personeel
- we zijn een campusgebaseerde faculteit waar we
- echt waarde hechten e interacties tussen
- studenten en
- medewerkers natuurlijk hopen we dat we
- komend studiejaar meer kunnen doen en
- dat de
- maatregelen verder worden versoepeld maar
- dat valt nog te bezien
- we hadden gehoopt een
- soort welkom terug bijeenkomst te organiseren een reconnect
- bijeenkomst waar we elkaar als stafleden weer zouden kunnen ontmoeten
- dat is helaas niet mogelijk maar
- misschien weer ik hoop dat er vandaag veel
- hoop is die
- later dit jaar zal worden georganiseerd want
- het is belangrijk dat we elkaar vandaag
- als stafleden weer ontmoeten
- we kijken ook nog steeds terug op de
- begeerde pandemie
- en we zitten nog steeds in de covent-pandemie,
- hoewel sommige mensen zeggen dat het
- een endemisch wordt, laten we zeggen dat ik geen medisch
- expert ben, ik ben een professor in marketing, dus ik
- probeer weg te
- blijven van deze soort evaluatie
- als bestuur we hebben geprobeerd de
- faculteit goed te managen want deze
- crisis was echt ongekend met
- sterke
- laten we zeggen impact op de samenleving onze
- universiteit onze faculteit onze studenten en
- onze staf
- dus we probeerden als bestuur onze
- faculteit op een goede manier te managen eerst deden we dat
- met crisismanagement dat is in de eerste
- fase dit was echt nieuw voor ons allemaal
- op een gegeven moment werd het een beetje
- stabieler we probeerden navigeer onze faculteit
- door
- deze crisis
- het lijkt erop dat we nu in een fase
- van herstel zitten dus hoe kunnen we hiervan herstellen
- en hoe kunnen we leren van deze
- crisis en de ervaringen meenemen
- als bestuur ervaren we ook dat
- leiderschap in een crisis anders dan
- normaal leiderschap
- en als bestuur waren we maar een half jaar
- legt uit en ineens was er begeerte 19
- dus het
- was uiteindelijk een soort achtbaan
- soms
- eh
- en daarom zijn we vandaag ook heel blij
- dat um
- professor harry harris en yankov uit
- het centrum voor expertise in de hoofdrol
- organiseert deze sessie over leiderschap
- in tijden van crisis natuurlijk niet
- alleen over de felbegeerde pandemie maar ook
- in andere crises zoals de financiële
- crisis die we eerder hebben gezien
- in het afgelopen jaar
- of eigenlijk moet ik zeggen in de afgelopen zes
- maanden als bestuur hebben we sterk
- geïnvesteerd in onze faculteit
- we hebben
- veel nieuwe medewerkers aangenomen als we kijken
- naar ons financieel plan
- de prognoses zijn
- dat we in 220 hadden we 512
- medewerkers personeel leden we zijn in 222 verhuisd naar
- 565
- medewerkers. dat is een flinke
- stijging en we hopen dat we op deze manier
- de toename van het aantal studenten kunnen opvangen
- maar ook dat we de
- werkdruk voor onze medewerkers kunnen verlagen leidinggeven aan
- leden dat is een zeer belangrijke taak voor
- onze
- faculteit het afgelopen jaar ondanks het beheersen van deze
- crisis hebben we ook een nieuw
- strategisch plan geschreven
- en in het strategisch plan proberen we ons te
- positioneren
- in vijf maatschappelijk relevante teams
- en hebben we ook allerlei andere
- uitvoeringsmaatregelen voor onze faculteit op het
- gebied van onderzoek
- onderwijsimpact en onze organisatie bijvoorbeeld
- we gaan
- het academisch onderwijstraject afronden met dit
- academisch onderwijstraject willen we
- echt aangeven dat
- onderwijskwaliteit en e onderwijsinnovatie is erg
- belangrijk voor onze faculteit, maar niet alleen
- dat we de
- verschillende talenten van onze medewerkers willen waarderen en dat
- wanneer je bijvoorbeeld
- uitblinkt in het onderwijs en een expert wilt zijn
- in het onderwijs, je
- ook carrière kunt maken bij onze faculteit
- blijven we ook werken aan
- diversiteit en inclusie en sociale
- veiligheid een van de
- directe acties is dat we
- dit najaar een diversiteits- en inclusiefunctionaris aanstellen en daarmee zijn we de
- eerste faculteit van de universiteit van
- groningen die zo'n officier
- dus
- laat ik eindigen
- dat ik hoop dat we samen als faculteit
- een heel goed academiejaar
- 221 t/m 22 zullen hebben dat we echt anders zullen zijn
- dan het afgelopen academiejaar
- dat we hier op onze campus kunnen blijven
- lichamelijke opvoeding krijgen en ook dat we kan
- werken in onze kantoren
- dus
- dat wens ik jullie
- allemaal
- en
- ik kijk ernaar uit en wij als bestuur kijken
- uit naar dit academische jaar het is
- echt goed om terug te zijn dus om te zeggen dat
- we nu een sh hebben ort video over het
- strategisch plan en daarna
- lardaina voorzitter van de abf die we ook
- willen bedanken voor de
- geweldige steun tijdens deze crisis
- en
- dan zal hij een toespraak houden en
- daarna en nu hebben we de video
- [Applaus]
- [Muziek]
- in een snel veranderende wereld
- we zetten ons in om onze studenten
- kennis en vaardigheden te geven en
- hoogwaardig onderzoek uit te voeren binnen de economische
- en zakelijke disciplines
- daarnaast richten we ons onderzoek op
- opkomende maatschappelijke uitdagingen zoals de
- digitalisering van de gezondheidsmaatschappij en
- kunstmatige intelligentie leiderschap en
- bestuur toekomstige welvaart en
- duurzaamheid energietransitie en
- klimaatverandering
- we willen actief zichtbaar en
- verbonden zijn met het noorden
- van nederland met behoud van onze
- sterke nationale en internationale focus
- we engageren ons met ons wereldwijde netwerk
- waardoor onze academische gemeenschap
- grenzen kan verleggen in het verbinden van innovatief
- onderzoek en onderwijs met de
- samen ondernemen met e zijn verbinden voor impact
- dus wat zijn de aandachtspunten bij het
- realiseren van onze ambities
- toekomstbestendig onderwijs
- we streven naar het vergroten van de kennis
- en competenties van onze studenten om hen voor te bereiden op banen
- van de toekomst
- executive onderwijs wordt uitgebreid
- maatschappelijke thema's worden verankerd in onze
- programma's terwijl gericht voor een gevitaliseerde
- blending leeromgeving
- impact van onderzoek
- onze ambitie blijft om een
- ationale toponderzoeksschool in econo
- ie en business in europa te zijn we zulle
- de kwaliteit van en erkenning voor
- ns onderzoek handhaven interdisciplinaire onderzoeksinitiatieven stimuleren en fo
- ussen op meer impact door open
- cience we st
- even om onze impact te vergroten door
- focus op interdisciplinaire thema's en
- daarbij actief deel te nemen aan
- universiteitsbrede scholen zullen we
- onze feb-expertisecentra verder ontwikkelen
- internationalisering diversiteit en
- inclusie
- in de globaliserende wereld van vandaag en morgen is
- het essentieel dat onze medewerkers en
- studenten een sterke inter nationale en
- inclusieve
- oriëntatie daarom zijn wij een internationaal
- georiënteerde organisatie verdere inbedding
- internationalisering diversiteit inclusie
- en sociale veiligheid binnen onze
- organisatie en onderwijs
- blijft daarom een aandachtspunt verbi
- dingen met de praktijk in de
- huidige wetenschappelijke omgeving de impac
- op en verbindingen met de praktijk worde
- steeds relevanter we
- streven naar het verder opbouwen van verbindingen met
- specifieke regionale en nationale
- zakenpartners die de inzetbaarheid
- van onze studenten bevorderen de ontwikkeling van
- executive onderwijs en financiering voor
- onderzoek we beschouwen onze alumnirelaties ook
- als belangrijk voor verbindingen
- met en input uit de praktijk in onze
- onderwijsprogramma's
- allemaal met behoud van onze waarden zijn
- we gemakkelijk toegankelijk en actief
- betrokken bij regionale nationale en
- internationale gemeenschappen leren over
- hun behoeften en sterke punten en het toepassen van
- impactvolle kennis ten behoeve van
- onze academische ambities en onze samenleving
- in het algemeen
- delen we een goede praktische en realistische
- houding om een nuchtere omgeving te creëren we de
- atteren en werken nauw samen met elkaa
- als coproducenten op een manier die i
- clusief en individueel is we waarderen een perso
- nlijke benadering gebaseerd op vertrouwen wederzijds respe
- t en sociaal verantwoordelijkheid
- ten slotte stellen we studenten in staat academici
- professionals en externe belanghebbenden
- om hun potentieel te ontketenen en een
- verschil te maken voor de gemeenschappen waarmee we
- verbonden zijn we stimuleren onze medewerkers
- studenten en alumni om hoog te mikken en
- samen het beste na te streven we verbinden voor impact
- bedankt peter voor uw inleiding als
- we terugkijken op het verleden
- , zien we dat de wereld altijd is
- veranderd,
- de wereld heeft in de loop van de tijd verschillende crises
- doorgemaakt, maar degene die ons de afgelopen anderhalf jaar heeft getroffen, heeft een enorme
- impact op onze samenleving gehad,
- niet alleen
- vanuit een gezondheidsperspectief
- maar ook economisch
- sociologisch en vooral
- psychologisch liet
- deze crisis
- ons zien hoe kwetsbaar we kunnen zijn s
- individuen
- het feit dat deze crisis zo'n enorme
- impact heeft op onze samenleving
- wordt veroorzaakt door de snelheid van globalisering
- iedereen op de wereld is met elkaar verbonden
- en onderling verbonden dit geeft ons grote
- kansen
- maar maakt ons ook kwetsbaar in die zin
- dat we zo sterk zijn als de zwaksten
- schakel in de keten
- om dit te voorkomen
- hebben we sterk leiderschap nodig
- sterk academisch leiderschap is de basis
- voor goede besluitvorming
- want het is meer dan ooit belangrijk
- nu
- er
- op onze faculteit sterk academisch leiderschap wordt ontwikkeld
- om de grote um het hoofd te bieden of uit te dagen
- de grote bedreigingen waarmee we momenteel worden
- geconfronteerd daarom is de faculteit economie en
- bedrijfskunde zo belangrijk
- we verwerven zowel studenten als medewerkers
- de nodige vaardigheden om
- ideeën en resultaten kritisch te evalueren
- naast
- de evf geeft ons studenten
- de mogelijkheid om onszelf te ontwikkelen
- in een maatschappelijke context zoals hoe om te gaan
- met andere culturen
- en hoe goed samen te werken in groepen
- om
- De combinatie hiervan
- maakt dat
- leiders van de toekomstige
- leiders van de toekomst
- een bepaald aantal waardevolle karaktereigenschappen moeten bezitten,
- vooral transparantie
- eerlijkheid en empathie zijn nodig
- dit zijn de
- essentiële eigenschappen
- voor geloofwaardigheid
- die wordt gebruikt om mensen logisch te verenigen,
- niet alleen in tijden van crisis,
- maar vooral in tijden van crisis
- leiders zijn de katalysator van verandering en
- de transformatoren van de toekomst
- daarom moeten de lessen uit deze
- crisis worden gebruikt als een middel
- om toekomstige crises aan te pakken
- , zoals in de context van armoede in de gezondheidszorg
- en de klimaatverandering.
- laat een goede crisis nooit verloren gaan
- nu zou ik het woord willen geven aan
- maandag bruce die de eerstejaarsprijs zal uitreiken
- dank u
- [Applaus]
- [Muziek]
- nou dank u laos voor deze inspirerende
- toespraak heel erg bedankt
- ik ben het ermee eens dat we met ons onderwijs kunnen
- bijdragen aan de leiders van de toekomst
- en het werd al genoemd in de
- korte video,
- maar ik ben erg trots th in de komende
- studiejaren gaan we van start en
- dan bedoelen we
- onze medewerkers onze studenten en ook
- belangrijke stakeholders
- om na te denken over onze programma's en om plannen te maken
- zodat we die
- bijvoorbeeld die maatschappelijk relevante
- thema's ook in al onze programma's kunnen integreren en we
- zal ook wat nadenken op
- portfolioniveau dus kijk naar ons portfolio
- van bachelor- en masteropleidingen
- een persoonlijke opmerking over leiderschap
- en ik weet dat het voltallige bestuur
- me in deze mening zal scharen
- ik ervaar dat leiderschap veel
- gemakkelijker is in een zeer professionele
- organisatie
- als de onze faculteit
- waar het personeel grote flexibiliteit heeft getoond en blijft
- tonen
- doorzettingsvermogen en
- inzet
- en
- we willen jullie allemaal bedanken voor jullie
- inzet en jullie harde werk in
- het afgelopen academiejaar
- we willen ook onze studenten bedanken
- omdat ze zich echt moesten aanpassen aan nieuwe
- en vrij onbekende leeromstandigheden
- en ze deden geweldig werk
- en ze toonden
- soms ook geduld en we waarderen
- dat betekent ook heel veel voor studenten
- maar nu is het tijd om elk jaar vier van onze
- studenten in het zonnetje te zetten
- we reiken de titel eerstejaarsstudent
- van het jaar uit
- aan de best presterende
- eerstejaarsstudenten in de vier bacheloropleidingen
- en in deze procedure die het best presteert, wordt
- bepaald door de academische prestaties, dus
- deze studenten hadden elk het hoogste
- gemiddelde cijfer van alle studenten en ze
- voltooiden hun eerste jaar bachelor
- uh
- in één academisch jaar, dus ik denk
- dat dat een geweldige prestatie is, vooral in
- het afgelopen jaar waarin ze heb
- met deze omstandigheden te maken gehad,
- dus ik denk dat ze ook geweldig zijn hebben
- geweldige vaardigheden getoond in het aanpassen en
- omgaan met deze omstandigheden
- ik begin met de ceremonie en ik zou
- de eerste eerstejaars willen vragen om op het
- podium te komen
- en geef ze een heel groot
- applaus we zijn niet met zoveel dus ik
- denk dat je
- twee keer zo hard moet applaudisseren als je kunt
- de eerste eerstejaars en dat is uh de
- student van de bacheloropleiding
- bedreichkurner kwam uit
- Birkeland en nu zet ik zeker mijn bril op
- om er zeker van te zijn dat
- dit het certificaat
- en een pennenset is
- en ik hoop dat je ook
- voldoende
- handen
- hebt om een bos bloemen aan te nemen en gefel
- citeerd en een geweldige prest
- tie wacht
- tot we alle eerstejaars vragen om naar voren te komen
- en de tweede is de
- eerstejaars van het jaar van de
- bacheloropleiding econometrie en operations
- research michael crone
- [Applaus]
- en nu denk ik dat ik een fout heb gemaakt
- omdat ze
- een paar van de certificaten
- daar hebben geplaatst en hier staat zeker kim's naam
- op
- het spijt me
- emma hill dit is van jou gefeliciteerd
- en de pen zei
- en ook voor jou
- de bloemen
- gefeliciteerd
- [applaus]
- de derde eerstejaars van de opleiding de
- bachelor
- economie en bedrijfseconomie lars
- bruce
- bosma ook
- gefeliciteerd ja dat kunnen we niet
- schud elkaar de hand ik zag dat je dat
- wilt maar dat kunnen we niet doen
- heel erg bedankt
- en last but not least eerstejaars van
- het jaar van de bachelor prog ram
- international business
- mel jacobson
- [Applaus]
- gefeliciteerd
- en ook voor jou natuurlijk de bloemen
- nu misschien een laatste groot applaus voor deze
- vier prijswinnaars
- [Applaus]
- oke
- ja
- en nu kondig ik Harry Harrison aan die
- Laura uit de haast zal introduceren
- [Muziek]
- voor meer muziek
- dus ja welkom dus uh de eer voor mij
- is om binnenkort ons thema voor vandaag
- te introduceren en misschien moet ik de
- hoofdspreker laura fergus introduceren die
- daar zit dus ik zal het kort houden
- allereerst een paar woorden over het thema
- yanka al zei iets over waarom
- we
- denken dat
- we duidelijk onderzoek doen naar leiderschap,
- maar we denken echt dat leiderschap in
- tijden van crisis een passend thema is,
- vooral voor vandaag,
- het is duidelijk relevant vanwege de situatie waarin
- we ons bevinden en de hele setting van vandaag is
- slechts een herinnering aan dat het feit dat
- sommigen van ons het geluk hebben hier te zijn
- en anderen thuis zitten en waar
- we in de eindfase hopelijk nog mee worstelen
- met het effect s van
- de coronacrisis,
- maar als we een stap terug doen en zeggen:
- oké, laten we een academische blik werpen,
- wat weten we eigenlijk over de
- relatie tussen leiderschap en
- crisis
- eigenlijk is er nogal wat dat we
- weten door onderzoek, gelukkig een deel ervan
- is gedaan in ons onderzoekscentrum
- zelf, dus we weten bijvoorbeeld door het
- bestuderen van
- een groot aantal organen duizenden
- organisaties in vele landen en
- in vele sectoren ook
- dat leiders doorgaans
- zowel in de publieke sfeer als in de
- privésfeer reageren door directer te worden
- wanneer een crisis treft hen, dus
- we hebben dit bestudeerd voor bijvoorbeeld de
- financiële crisis van 2008 en met meer
- directief bedoel ik dat ze
- meer controle willen zoeken, zodat ze
- hun ondergeschikten minder autonomie geven aan hun werknemers
- en
- dat is de typische reactie die we hebben waargenomen
- na de financiële crisis
- verschilt wereldwijd een beetje tussen sectoren verschillen
- een beetje tussen landen, maar over het
- algemeen lijken leiders dit te doen
- reageer je zou natuurlijk denken dat dat
- eenmalig is het is maar een crisis dus
- maar we zijn er ook mee begonnen voor de crisis
- bijvoorbeeld voor de brexit shock
- dus onze pc student router frieza city ik
- beloofde je naam te noemen dus nu
- deed ik het
- hij deed een geweldige studie over brexit
- op het brexit-referendum om precies
- te zijn om voor en na te vergelijken en hoe
- leiders zich gedragen en hoe dit verschilt
- binnen en buiten de VK
- en door slim onderzoek te doen ontwerp zoals
- verschillen in verschillen om indruk te maken
- op ecometriestudent hier
- en daar vinden we ook dat leiders in
- het VK reageerden door
- over een vrij langere periode meer directief te worden
- en als je
- natuurlijk zou kunnen zeggen, oké, maakt dat wat
- uit ik kom daar over 30 seconden op terug
- we hebben dit ook eindelijk bestudeerd voor de
- begeren crisis al die crisis waar
- we nu in zitten en daar vinden we er twee
- die aanvankelijk zo in de eerste lockdown
- periode maart juni vorig jaar
- leek lang geleden maar nog vrij recent
- uiteraard meestal
- dat leiders reageerden door meer
- directief te worden
- door meer controle te zoeken minder
- autonomie geven aan hun uh
- aan hun werknemers of werknemers
- is de geheime crisis anders
- ja we zien dat deze reactie die we
- typisch vinden door meer
- directief te worden zoeken naar meer controle
- nogal snel stierf in de felbegeerde
- crisis en dat is omdat we denken en
- we hebben ook onderzocht dat de begeerde
- crisis in veel opzichten speciaal is, juist
- het is niet puur het is geen economische
- crisis gelukkig is het tot nu toe een gezondheidscrisis
- ,
- maar het is alleen een crisis die dat niet is alleen
- buiten organisaties
- raakt het ze gewoon niet het is ook een crisis
- want intern hebben we zeker anders
- moeten werken goed en
- tot op de dag van vandaag doen we dat goed iedereen
- werkt min of meer thuis dus we hebben twee
- gecombineerde crises of schokken een is de
- begeerde crisis als een gezondheidscrisis en we
- hebben de interne
- schok dat mensen zeker gedwongen waren
- om thuis te werken en gedwongen is leuk
- omdat dan kun je de
- effecten onderzoeken en daar vinden we ook
- uh dat dan dit directieve leiderschapsgedrag
- minder gangbaar wordt simpelweg
- omdat leiders het niet meer konden doen
- juist ze waren op afstand van hun
- werknemers dus moesten ze
- zich met verschillende soorten gedrag bezighouden
- dus de klok tikt door ik heb nog
- een minuut en
- dat betekent dat ik overga op de
- introductie van lagrange
- want je zou natuurlijk kunnen zeggen dat crises heel
- belangrijk zijn, maar crises zijn meer een
- voorbeeld van systeemverandering en we staan voor aller
- ei maatschappelijke uitdagingen ze
- waren in de clip van de facultaire
- duurzaamheidscrisis of de noodzaak om te
- veranderen eh ze moeten de gezondheidssector hervormen
- allerlei grote veranderingen
- die op ons af zijn, het lijkt goed
- dus kan een crisis helpen en het verliezen en
- nooit een verspil goede crisis juist dus is het
- waar dat een crisis kan helpen om deze veranderingen te boven te komen
- en ik heb een vermoeden
- omdat ik
- weet over je toespraak dat je
- iets gaat zeggen g erover en
- lagovich is perfect gepositioneerd om
- dat te doen want na haar studie algemene
- economie en bestuurskunde werd
- ze na een lange carrière bij het
- ministerie van financiën het bijna 30
- jaar duurde ze werd de a of zelfs de
- topambtenaar
- in het ministerie van financiën ook
- kroonlid zijn van de sociaal-economische
- raad werd toen de eerste vrouwelijke
- directeur
- van het nederlands
- van het nederlands bureau voor economische
- beleidsanalyse, wat een beetje vreemd klinkt,
- maar het betekent gewoon centraal
- Bloomberg, goed voor de sprekers
- die dat zeven jaar lang
- doen net bijna weken voordat
- de paar dagen voordat de
- coronacrisis uitbrak, ga je naar een nieuwe functievoorzitter
- van de raad van bestuur van de nederlandse
- financiële autoriteit voor financiële
- markten rfm
- en op
- basis van die ervaring ga je
- ons vertellen hoe je zie je mening over
- deze crisis en vooral over wat
- het betekent voor maatschappelijke verandering
- erg blij dat je hier bent vijf minuten
- zijn om fl oor is van jou dank je
- wel laat ik beginnen met te zeggen dat
- ik heel blij ben hier te zijn want dit
- is mijn allereerste live optreden
- als regisseur als
- voorzitter van de afm
- en ik ben al een half en een
- half jaar in de baan
- nu moest het publiek minimaal live worden beperkt,
- maar het is een begin en
- ik heb hier echt naar uitgekeken
- nu het is ook denk ik niet alleen geweldig voor
- mij, maar ook geweldig voor ons allemaal, want het
- hebben van deze ontmoeting suggereert dat de
- begeerde pandemie is iets beter
- beheersbaar geworden
- dat er zijn zeggen dat de dingen
- misschien weer normaal worden,
- maar zullen we echt weer normaal worden
- aan de buitenkant buiten de corona-
- pandemie grote woorden je bent gewend
- de geweldige reset
- terug bouwen beter
- verspil nooit een goede crisis
- we gebruiken allemaal hetzelfde citaat van Churchill ik
- denk dus wat zal het meer van
- hetzelfde zijn of een grote sprong voorwaarts
- nou ik weet het niet als directeur van het cpb
- de economische voorspellingen van de aartsvijand
- worden vrij vaak gebruikt om te citeren
- verschil Het is moeilijk om vooral de toekomst te voorspellen
- en ik zal het citaat hier vandaag hergebruiken.
- Wat ik kan en zal doen is het
- proces van verandering bespreken en of een crisis
- zal helpen of belemmeren
- om dingen voor elkaar
- te
- krijgen en je de subtype-instrumenten te geven voor wanneer
- de toekomst zich ontvouwt
- of nog beter de tools om de toekomst te veranderen waar
- je anders naar zou kijken,
- de beste manier om de toekomst te voorspellen
- is om hem zelf te creëren
- ik zal dit doen met het absolute minimum aan
- theorie en veel praktische voorbeelden
- uit mijn werkende leven nu dit is een deze
- lezing weerspiegelt mijn persoonlijke perspectief
- het is het perspectief van iemand die het
- grootste deel van haar leven in economisch
- beleid heeft gewerkt en
- iemand heeft gemaakt die denkt dat economisch
- beleid een verschil kan maken in
- het leven en geluk van mensen ze
- zeggen
- iemand die denkt dat politici
- doelen stellen
- maar bewijzen moet de vormgeving
- van beleid bepalen
- en iemand die graag actie en
- resultaten ziet
- nu ik misschien in den haag heb gewerkt
- de juridische hoofdstad van de wereld en stad
- van diplomaten
- en nu in amsterdam stad van hoge en
- lage cultuur
- maar ik ben een rotterdamer in hart en nieren
- stad van de opgerolde mouwen blij als
- beeldende kunst de bekers wint er wordt gered in de
- buurt van groningen maar toch ook al is het
- voetbal niet altijd elegant
- dus ik ben geen droom of een theoreticus
- esther duflo een van de jongsten en
- dames een van de slechts twee
- vrouwen nobelprijswinnaars
- in economie beschrijft dit zelfs beter
- dan ik kan
- economen zouden meer als loodgieters moeten zijn
- resultaten behalen en je plannen aanpassen als het
- water dat niet is
- met deze kleine lettertjes uit de weg, laat
- me tot zaken komen,
- dus hoe zit het nu met veranderen verandering is
- moeilijk en verandering is hard werken
- uitspraken alleen of op facebook
- instagram je t-shirt de wereld niet zal veranderen
- dromen missies verklaringen verheven
- verklaringen zal het werk niet doen
- zelfs de ik heb een droom toespraak van Martin
- Luther King alleen heeft geen bergen verzet
- het vereist actie doorzettingsvermogen en een
- plan en als geen ander realiseerde hij dit
- zo ja verandering vereist veel meer dan een
- droom in feite moet je drie
- dozen nemen
- begrijpen je moet beseffen dat
- er een probleem is dat moet worden
- opgelost en je moet weten hoe je het kunt
- oplossen
- bereidheid je moet in staat zijn om je
- nodig hebt om de bereidheid hebben om dienovereenkomstig te handelen
- en het vermogen hebben om te kunnen handelen
- de voorwaarden moeten goed zijn
- en het lastige is dat je ze alle drie nodig hebt
- om resultaten te krijgen laat me
- dit nu illustreren met een recent voorbeeld, dus in
- nederland hebben we allemaal bang water
- we willen veilig achter onze richtingen
- en de duinen
- kijken naar de deltawerken dus er is geen
- probleem met bereidheid
- nu in 1995 heel de beethoven
- het is een deel van nederland uh
- ten zuiden van groningen
- werd geëvacueerd
- omdat we misschien bang waren grote overstromingen nu
- gebeurde er uiteindelijk niets
- maar vanaf dat moment was het glashelder
- dat we niet alleen naar de zee moesten kijken
- maar ook naar de rivieren als we
- onze voeten droog wilden houden
- een nieuw begrip was b orn
- dus in de termen van ambacht in het nederlands
- zou je zeggen je had een positie van je
- deur heb wat in het engels
- of je ziet het pas als je het hebt
- een nieuw begrip is geboren nu de
- overheid heeft geld toegewezen aangepaste
- ruimtelijke ordening een kamer voor
- de rivierprogramma en ons vermogen dus
- dat is het derde ding om met
- enorme hoeveelheden water om te gaan is verbeterd
- nu deze zomer waren er nog overstromingen
- in limburg zelfs naar het zuiden verder naar het zuiden
- in nederland voor degenen die
- ons land niet kennen
- maar ik denk dat we ver waren beter in staat
- de overstromingen te weerstaan dan bijvoorbeeld Duitsland of Belgi
- en dat was omdat we ons b
- ter hadden voorbereid om de
- boom van begrip samen te vatten berei
- heid en bekwaamheid bepaalt het succe
- van elk veranderings- of hervormingsproces om goed te do
- n Ik zeg dat het niet genoeg is om ee
- drom
- voor bazen of economen ik zeg dat het niet
- genoeg is om een plan te hebben huise
- onoom homo economie bestaat niet
- n wetenschappelijk management is in wezen
- waardeloos om te
- organiseren ionele experts ik zeg dat je
- het paard naar het water kunt leiden, maar je
- kunt nu niet
- drinken gebeurtenissen of crises zoals de meest
- recente streeft naar dit trio van
- begrip bereidheid of bekwaamheid een
- nieuw gevoel van urgentie
- nieuwe inzichten ontstaan je realiseert je dat je echt
- odig hebt om de opsommingstekens te kopen
- machtsposities verschoven het
- onmogelijke wordt mogelijk omdat de
- gebeurtenissen nu de laatste schakelaar omdraaien
- in de rest van dit gesprek zal ik
- dit trio toepassen dat wijselijk wordt gebruikt bij
- de afm als je dingen wilt veranderen bij
- een financiële instelling
- zal ik dat doen illustreer dit met twee voorbeelden
- uit onze
- beroepsverkiezingen en de financiële crisis
- en ik zal afsluiten met wat
- speculaties ik kan niet meer doen aan de
- begeerde
- crisis laat me nu beginnen met verkiezingen
- verkiezingen zijn het voor de hand liggende voertuig voor
- verandering
- elke politieke partij is het waard verkocht heeft
- ambities idealen een missie dus
- bereidwilligheid geen probleem
- elke partij die dingen voor elkaar wil krijgen
- wil in sommige landen in de regering
- zitten is genoeg t o win de verkiezingen
- goed, niet zo in nederland
- en tenzij je de verkiezingen niet hoeft te winnen,
- moet je het formatieproces winnen
- en kijk maar naar de laatste vijf maanden
- een lange worstelpartij die
- aan de onderhandelingstafel mag zitten
- nu
- de jury's nog steeds uit denk ik
- maar als je eenmaal aan tafel zit is het
- vermogen gedekt
- en in nederland
- zit je eenmaal aan tafel dan
- zit je daar heel lang
- goed belgië heeft het record maar wie
- weet kom je er als een
- nederlandse
- partij en waarom moeten die
- partijen compromissen sluiten het is één lange reeks van
- geven en nemen uw steun voor dit
- onderwerp in ruil voor de
- uwe mijn steun voor uw favoriete onderwerp
- maar zelfs dan
- is het niet genoeg om uw prioriteit in de tekst van het regeerakkoord te krijgen om dingen voor elkaar te krijgen is
- er een grote kloof tussen verheven
- doelen zoals het oplossen van het huisvestingsprobleem
- wie zou dat niet willen doen de
- Knox-crisis oplossen of
- resoluties voor de agenda van een rechtszaak
- a en concrete resultaten kijk maar naar de
- kranten we zijn verre van dat
- bij het ministerie van financiën we
- zeiden altijd dat er twee soorten lezers van een
- regeerakkoord zijn: degenen die de
- romantische hoofdtekst
- de droom de missieafdeling lezen
- en degenen die zich richten op de
- prozaïscher einde de financiële bijlage
- en de maatregelen en budgetten
- laat me je vertellen profs overwinningen
- gingen elke keer naar beneden van onroerend goed
- tenminste als je geïnteresseerd bent om
- iets gedaan te krijgen als je eenmaal in de bijlage bent,
- kun je erop vertrouwen dat je' heb op
- het laatste vakje geklikt
- begrip dus bereidheid
- je hebt om je te weten wat een feest is
- wat je wilt je krijgt aan tafel
- je kunt maar begrip betekent niet
- alleen het probleem willen oplossen maar ook
- weten hoe je het voor elkaar krijgt
- je begrijpt het aan de tafel ministerie we gingen altijd
- rechtstreeks naar het sanitair in het
- bijgebouw
- nu is de interessante vraag
- natuurlijk hoe kom je aan specifieke
- voorstellen nu in nederland we zijn
- erg laag op denktanks in tegenstelling tot e de vs
- en laag bij partijgelieerde wetenschappelijke
- raden in tegenstelling tot duitsland
- in nederland wordt de productie van
- specifieke
- beleidsvoorstellen uitbesteed aan de rijksdienst in
- specifieke projecten
- aan onafhankelijke commissies zoals de bosch
- labcommissie op de arbeidsmarkt en aan
- de
- planbureaus zoals de cpb
- en omdat deze groepen
- technische voorstellen moeten doen, hebben ze de neiging om op
- feiten gebaseerde maatregelen te nemen, met andere woorden
- loodgieters aan het werk
- wat produceren deze groepen nu
- wat doet hashtag whodung de beroemde
- uitdrukking lubock of hashtag hoe
- ziet er uit, laat me je nu een
- vorig jaar zat ik bijvoorbeeld het internet voor met een
- interdepartementale grote woord-studiegroep
- over de groene deal en
- ze behandelden de vraag wat de
- volgende regering zou kunnen doen om de nieuwe
- klimaatplannen van de commissie aan te pakken
- nu hebben we een rapport uitgebracht met de naam
- bestemming paris romantische naam
- met
- 64 memo's met zeer gedetailleerde
- beleidsvoorstellen variërend van
- koolstofafvangopslag voor de industrie y of vermindering van
- de veestapel en om u een gevoel van
- detail te geven bevatten
- de memo's een indicatie van de uitvoeringskwesties van de
- begroting
- administratieve lasten ondersteuning van
- belanghebbenden internationaal gelijk speelveld
- ik was erg blij te horen dat het
- rapport al is gebruikt in de laatste
- begrotingsbesprekingen in augustus
- maar drie redeneringen dus 4664
- memo's drie redeneringen om
- de doelstelling van de commissie voor 2030
- en 2050 te certificeren en een checklist met mijn
- persoonlijke favoriet met 23 concrete
- vragen die politieke partners aan de
- onderhandelde tafel bij Ghosian Table
- moeten beantwoorden om een vertegenwoordiger te krijgen uitge
- reid oplossing voor het probleem
- ons rapport bevatte geen advies, maar het bevatte
- wel beleidsopties die het
- volledige politieke spectrum bestrijken en een agenda
- om het probleem te bespreken
- nu je misschien sceptisch bent
- is dit echt belangrijk
- laat me je zeggen ja, dat is het en niet alleen
- omdat ik dat was de voorzitter van deze fractie
- het laatste regeerakkoord
- bevatte alleen doelen voor het klimaat pakket bevatte
- het
- geen specifieke voorstellen
- waarom eigenlijk omdat er geen menu
- met uitgewerkte klimaatbeleidsopties
- beschikbaar was,
- dus in plaats daarvan kondigden ze gewoon een nieuwe
- onderhandelingsronde met belanghebbenden aan
- nu het klimaatakkoord het resultaat was
- het twee jaar duurde om te onderhandelen
- en de implementatie is verre van
- compleet
- en het was deze ervaring die leidde tot
- de studie grafiek
- studiegroep laten we ervoor zorgen dat deze
- keer al het materiaal er is zodra
- de cohen is coalitieonderhandelingen
- beginnen
- hopelijk binnenkort
- nu een laatste opmerking voor lobbyisten, ngo's en
- andere mensen met dromen of interesses
- als je dingen wilt veranderen
- je beleidsvoorstellen in een
- partijplatform moet krijgen
- 75 procent van een regeerakkoord
- staat in verkiezingsplatforms brieven
- aan de informant of het bedrijf zijn rondleiding
- ze komen terecht in de archieven maar worden
- nooit gelezen
- om samen te vatten
- begrip bereidheid om samen te komen
- in verkiezingsplatforms verkiezingen
- creëren de kans om
- ze te verzilveren als je het geluk hebt om aan
- de vormingstafel plaats te nemen
- betrokkenen bij de nieuwe coalitie zullen
- specifieke plannen in het
- regeerakkoord moeten opnemen
- zodra het geïmplementeerde beleid is gewijzigd en
- hopelijk de
- doelen zijn bereikt nu een crisis kan
- verschuiven naar perspectief en als je
- je beleidsvoorstellen al bij de hand
- hebt, kun je daar op inspelen en ze invoegen
- geluk is de ontmoeting van kansen en
- voorbereiding in de woorden van de oude
- romeinse seneca
- iets om te onthouden als we een nieuw
- tijdperk van minderheidsregeringen in
- nederland ingaan
- laat nu ik wend me nu tot de bankenunie
- en het schip van water
- oeps
- veel economen zijn het erover eens dat de monetaire
- unie in combinatie met vrij
- kapitaalverkeer en een interne markt voor
- financiële diensten niet kan overleven
- zonder nauwe samenwerking of zelfs
- centralisatie in het bankentoezicht
- de noodzaak van een bankenunie was
- internationaal goed begrepen
- nu ook al leek de zaak
- duidelijk nederland w als echt een zeldzame vogel
- in de internationale fora om te
- pleiten voor meer centralisatie en
- coördinatie de
- meeste eu-collega's zagen
- de noodzaak van verandering niet of deden alsof ze de noodzaak van verandering niet zagen,
- dus de score op bereidheid was
- op zijn zachtst gezegd ongelijk
- gebruikt met bekwaamheid helaas de meester van twee
- bevatte nu
- in aanloop naar de financiële crisis geen bankenunie eu-
- banken werden steeds actiever over de
- grenzen heen
- internationale overnamebiedingen door britse
- belgische en spaanse banken werden gedaan op
- het nederlandse vlaggenschip en multinational abn
- amro
- vond persoonlijk een poster kind voor
- de noodzaak van internationale samenwerking
- maar mijn eu-collega's bleven zich niet bewust
- van de noodzaak van verandering ondanks deze
- duidelijke aanwijzingen
- in de internationale fora ik voelde me
- inderdaad erg eenzaam als penningmeester-generaal
- ik had de
- baan pas twee jaar en dat was de
- reden om
- nu binnen te komen de financiële crisis
- veel banken in europa kwamen in de problemen
- in nederland drie van de vier
- grote banken hadden overheidssteun nodig steun
- en twee van hen beginnen nog steeds gedeeltelijk in
- staatseigendom of zijn volledig in eigendom gebleven
- deze crisis dwong de
- commissie van toezicht van toezichthoudende gemeenschappen de
- realiteit onder ogen te zien nu zelfs zij willen
- veranderen eindelijk
- de slow burn-crisis was veranderd in een
- vuurtornado met zeer hoge kosten
- gehechte
- gevestigde belangen werden overwonnen
- kapitaalvereisten gingen omhoog toezicht
- werd gecentraliseerd bij de ac bij de ecb
- we konden eindelijk de box aanvinken
- nu
- wanneer in zwaar weer veel
- bespreekbaar wordt
- en vaak op turbosnelheid
- maar zodra de onmiddellijke stress
- verdwijnt of wordt verlicht, wordt vooruitgang geboekt
- veel harder kijken naar de
- bankenunie het is nog steeds onvolledig
- meer dan een decennium na de financiële
- en eurocrisis
- nu interessant genoeg had de
- bankencrisis ook gevolgen voor andere soorten
- beleid dan regulering
- en toezicht
- op de kapitaalmarkt in 2008 klimaatverandering was al een
- onderwerp van discussie
- de kaskraker documentaire an
- inconvenient truth uit 2006 al gore
- had m er in geslaagd om het onderwerp eindelijk
- bovenaan de politieke agenda te krijgen,
- maar zoals we allemaal weten, werd het buitenspel gezet door
- de beving van de grote recessie.
- pensioengerechtigde leeftijd werd weer verhoogd
- no-brainers wat economie
- betreft maar politiek dynamiet voor een
- zeer lange tijd
- waarom veranderde dit deze keer
- eerst de
- samenleving was klaar
- de stemming in het land was veranderd
- ik weet dat politici verondersteld worden de natie te leiden,
- maar soms
- doen ze niet veel meer dan volgen,
- denk ik soms
- en ten tweede praktische ontwerpproblemen het
- sanitair was van tevoren aangepakt,
- dus mijn lessen voor tot nu toe mensen vinden het
- moeilijk om een slow burn-crisis aan te pakken en ze
- zullen over het algemeen alleen handelen na een uitba
- sting wanne
- r het onvermijdelijk is, dus
- als je een risico ziet,
- bereid dan de handschoen voor in debatten die worden
- ondersteund door een concreet plan
- en soms kan een crisis het
- personeel van streek maken tus quo en vooruitgang mogelijk maken op een
- aangrenzend gebied, maar alleen als u uw
- beleidsvoorstellen binnen handbereik hebt,
- dus hoe zit het nu met de begeerde crisis
- , zoals ik aan het begin al zei,
- prognoses zijn moeilijk, vooral in de
- toekomst, maar het minste wat we kunnen zeggen is dat
- de begeerde pandemie is zeker een
- gebeurtenis die zou kunnen helpen om bergen te
- verzetten laat me je nu mijn lijst met mogelijke
- scheuren geven de
- tijd zal uitwijzen of ze van
- fundamenteel belang zullen zijn geweest voor de toekomst
- of mensen de kans hebben gegrepen
- om de gang van zaken te veranderen
- de toekomst is van ons of misschien beter van
- jou
- om te maken
- nu eerst de frequentie van pandemie
- lijkt toe te nemen dit verhoogt de
- behoefte aan dieper begrip waarom
- is de manier waarop we omgaan met de natuur een
- voorbeeld van een slow burn-crisis die wacht
- om in ons gezicht te ontploffen
- sommigen zeggen dat het onnatuurlijke nauwe
- contact tussen mensen vee en
- dieren in het wild verhoogt het risico op gevaarlijke
- ziekten met aanzienlijke kosten van de
- pandemie
- zullen de aanzienlijke kosten van t e pandemie
- leidde tot een grotere bereidheid om
- bossen en natuurlijke habitats te beschermen
- de pandemie toonde het uitgebreide
- karakter van onze handelsnetwerken
- hari verwees er ook naar
- met deze lange wereldwijde waarde waardeverandering
- in de just in time levering moeten
- we de balans tussen
- efficiëntie heroverwegen en zelfredzaamheid of was het
- eindresultaat toch nog voldoende en
- als we hier verandering in willen brengen zijn we dan bereid
- de prijs te betalen
- tijdens de pandemie bekende
- zwakke punten in het nederlandse
- uitkeringsstelsel werden nog
- opvallender zelfstandigen en flexwerkers werknemers die het
- meest nodig hebben bleken het moeilijkst te
- bereiken voor de overheid
- dit onderwerp staat al heel lang op de
- beleidsagenda nederlandse beleidsagenda maar het
- was erg moeilijk om een deal te sluiten zelfs rotte
- dammer en dealmaker baltische hande
- is er na een decennium of mi
- schien zelfs niet in geslaagd meer dan een decennium van
- begrip zal de pandemie de
- knop omdraaien en een deal mogelijk maken die
- deze keer zal vliegen wanneer
- de lockdown aanwezig is gaf ons een unieke
- leerervaring thuiswerken
- als je deze optie aan een compliance officer had voorgesteld, hadden
- ze het waarschijnlijk
- afgeraden,
- maar met een alternatief neem je de
- sprong
- vergaderingen werden virtueel zowel nationaal
- als internationaal
- dus wordt hybride werken de nieuwe
- norm
- hoe gaan we de voordelen van
- minder reizen en
- woon-werkverkeer in evenwicht brengen minder vervuiling en congestie een beter evenwicht tussen werk en privéleven met zorgen over
- compliance integriteit productiviteit
- en kwaliteitscontrole
- nu op een andere manier
- de pandemische crisis plaatste de
- klimaatcrisis niet bovenaan de lijst
- van beleidsprioriteiten deze keer
- eens kijken wat de volgende VN-conferentie
- in 26 2026 in Glasgow zal brengen
- ik kom tot een conclusie dat
- de wereld voortdurend verandert
- om de verandering te krijgen die je nodig hebt
- om uren in te steken
- gewoon een droom hebben is niet genoeg je
- hebt specifieke plannen nodig
- en de omstandigheden moeten goed zijn
- gebeurtenissen of crises bieden
- kansen die
- ze kan
- huidige ideeën en begrip verschuiven
- bereidheid creëren om het
- onvermijdelijke te accepteren en de bestaande
- machtsstructuur omver te werpen waardoor
- hervormingen
- kunnen worden doorgedrukt een crisis kan ook een kans
- bieden om dingen in aangrenzende velden te veranderen,
- maar
- dromen hoop dat visies nodig zijn
- om naar boven te komen met nieuwe ideeën en
- voorstellen, maar in de wereld van het beleid heb je
- ook praktisch loodgieterswerk nodig
- om ter plaatse te veranderen
- geluk is voorbereiding ontmoetingsmogelijkheid
- de kans spotten wanneer ze
- zich voordoen profiteren van ideeën die je
- van tevoren hebt voorbereid
- laat me je vertellen dat loodgieter zijn geweldig is
- leuk
- om 30 jaar in het ministerie van Financiën te zijn oké,
- maar wat echt leuk is
- om vage
- vage wensen te vertalen in praktisch beleid
- dat dingen zou kunnen veranderen en
- het leven van mensen zou kunnen veranderen, is echt de
- moeite waard, dus ik zou zeggen
- ga ervoor, dankjewel,
- dank je Laura ik ben nooit loodgieter geworden
- maar na je uh talk
- heroverweeg ik dat dus uh dus bedankt
- daarvoor uh ik zou graag e om uh andre
- en uh hari te vragen op de postma en
- om me bij het panel te voegen eh
- en uh voor degenen onder jullie die kijken
- je hebt nu lavagezicht gezien van de ifm
- en harry hartson die een leraar of
- collega van je is maar jij heb
- andre postma nog niet gezien maar misschien wel
- omdat hij een alumnus van onze school is
- en hij kwam terug naar groningen na een
- carrière van 25 jaar buiten harding
- onder min of meer gelijk dus je hebt
- hier in groningen gestudeerd van 1990 tot
- 1995
- en toen heb je had een carrière en je werkte
- bij het ministerie van buitenlandse zaken dus
- je hebt elkaar toen nooit ontmoet waarschijnlijk of
- niet
- uh je werkte bij de nationale
- investeringsbank eh hield gemini
- en uh je werkte ook in het kader van
- universiteiten omdat je vice-
- voorzitter was van het college van bestuur van de
- universiteit van maastricht dus je kent
- onze context ook
- en je kwam in november 2020 in het martini-ziekenhuis
- dus midden in de
- ziekenhuis, dus we zijn allemaal hier en
- ervaren de crisis, maar je hebt het
- echt meegemaakt,
- dus om dit panel te beginnen en voor degenen
- onder jullie die thuis kijken, je kunt ook
- je vragen insturen als je vragen hebt
- voor het panel en aan het einde
- zullen we
- spreek ze aan als er tijd is,
- maar eerst zou ik je willen vragen om
- ons iets te vertellen of misschien
- je ervaringen met ons te delen, want je begon
- daar als uh de uh de voorzitter van het
- bestuur, dus iedereen ziet
- jou als een leider um dus wat waren je
- ervaringen en wat heb je gedaan en hoe
- functioneerde de martini
- goed
- je zou kunnen zeggen dat hij functioneerde tijdens deze
- crisis
- bedankt bianca en bedankt dat je
- me hier hebt uitgenodigd ik ben blij om hier te zijn
- met mijn alma mater
- niet alleen om contact te maken met janka en hari
- maar ook met een van mijn professoren van
- tegenwoordig met lensing
- die me echt inspireerde
- voor een carrière in het ontwikkelen van een opkomend
- land dus nogmaals bedankt daarvoor meneer
- robert
- maar ook om de basis aan te raken en contact te maken met
- de stude nts van deze prachtige faculteit ik
- was afgelopen vrijdag bij de grote evenementen van de
- noord nederlandse werkgeversorganisatie
- daar ontmoette ik
- als powells die een van je
- studenten is bijna alumnus
- in hr en verandering en ze schreef haar
- scriptie over
- leiderschap in crisis en ook over de
- slechte invloeden van directief leiderschap
- op
- de prestaties van werknemers,
- ik las de krant
- pas onlangs, maar het is echt
- interessant om te zien hoe de faculteit
- zich ontwikkelt in dit team
- en ze zijn ook bijzonder relevant
- voor het martini-ziekenhuis en een van de
- grootste ziekenhuizen hier in het noorden die
- getroffen zijn door begeren zoals alle ziekenhuizen
- in nederland en tja
- om het maar met jullie te delen in de eerste fase van
- kovitz hadden we
- niet zo veel begerig geduld in
- het noorden maar we hadden er veel
- uit de ronstadt en ook het zuiden
- delen van nederland
- en om
- een van mijn collega's te delen, vertelde een verpleegster in het martini-zieken
- huis me enkele maanden geleden dat ze tijde
- s de hoogtijdagen van d
- crisis altij
- kwam e thuis
- at haar maaltijd knuffelde haar twee kinderen
- en ging om 20.00 uur naar bed en dat
- dagen na dagen ben ik totaal uitgeput
- en ook
- erg onder de indruk van wat je
- die dag hebt zien gebeuren dus ook voor de nederlandse
- ziekenhuizen heel veel gewend aan crisis
- of aan
- crises gezondheidscrisis
- dit was echt een schok we weten dat
- je gewone mensen op onze eerste
- hulp krijgt
- met trauma of met hart- of
- hersenaanvallen ook
- grotere evenementen grotere crises zoals auto-
- ongelukken het schieten valt
- maar dit was echt iets anders en
- vooral omdat het zo'n nieuwe
- ziekte was, we wisten niet wat het verloop
- van de ziekte was hoe we het moesten behandelen
- hoe we onszelf konden beschermen patiënten familie
- dus dat was echt wat het zo
- anders maakte en het andere is
- natuurlijk dat het duurde zo lang het was geen
- crisis van een of twee dagen of een week of een
- maand maar zoals we allemaal weten anderhalf
- jaar dus dat is ook best raar en
- dan zie je ook en het kwam ook aan de
- orde in de introductie dat
- organisaties zich aanpassen aan de
- duur van deze crises en dat is
- precies wat er ook gebeurde in het martini
- ziekenhuis we zijn behoorlijk professioneel geworden in
- een continue crisisorganisatie
- waar je veel energie van krijgt
- het is belangrijk om te doen maar het is
- nogmaals het is niet iets wat je wilt
- vooral niet als je binnenkomt uh
- voor een nieuwe baan ja en wat dus het was
- je nieuwe baan dus ik heb ook dezelfde
- vraag voor jou lara achteraf want
- je bent ook net begonnen in het midden van of
- ik denk een maand ervoor goed dus je had
- een maand om de organisatie te leren kennen
- maar je begon in november
- 2020 dus midden in een crisis in een
- nieuwe organisatie dus wat deed je als
- leider
- ja wat ik deed wat ik deed was uh
- vooral kijken naar de structuren dat
- werkte al dus ik had niet
- de neiging om meteen
- de hele structuur te veranderen omdat het
- nogal succesvol was bijvoorbeeld ons
- crisismanagementteam stond onder leiding van mijn
- direc t collega heeft geen baas en hij
- deed het uitstekend, dus ik had niet de
- neiging om in te grijpen en en je weet
- wel om uh te vervangen
- uh een van uh de beste personen uh in het
- ziekenhuis dus ik heb echt geprobeerd om te
- kijken bij de succesvolle trajecten
- in het ziekenhuis
- en uh natuurlijk uh probeer ook
- de extra's die gedaan moesten
- worden te stimuleren oke en hoe was het voor
- jou lara want je bent 1
- februari begonnen ja ja dus een maand eerder
- de begeerde crisis begon ja dus ik was
- zes maanden zes weken op kantoor dus ik
- was erin geslaagd om beter kennis te maken
- met mijn directe bellende directe
- collega's en het eerste niveau van
- management en toen sloeg de crisis uh uh toe
- en in ons geval een deel van de crisis
- zat natuurlijk binnen op de financiële
- markten dus we moesten
- wel onze toezichthoudende activiteiten ondernemen en
- aan de andere kant is de afm natuurlijk
- ook een bureaucratie bureaucratie dus
- ze hadden al het personeel nodig om
- ab te worden ik moest thuis werken dus dit
- waren de twee uitdagingen die kwamen en
- eigenlijk wat ik deed was
- uh de structuur gebruiken ervoor zorgen dat de
- beslissing de beslissingen goed waren
- georganiseerd in de mate dat dat nog
- gedaan moest worden dus we hebben ook een cmt
- crisis management team organisatie maar
- dat moest opgestart worden ja dus dat
- was een onderdeel en aan de andere kant uh
- echt in het begin waren de financiële
- markten echt in rep en roer dus
- dit vergde ook toezicht werk en
- besluiten of we
- een short sale verbod zouden invoeren bijvoorbeeld en daar
- zorgden we er eigenlijk gewoon voor dat
- iedereen die kennis had goed zat aan
- de virtuele tafel ik zou zeggen we zullen we
- hadden alleen telefoontjes
- de mogelijkheid om te bellen wat
- niet een erg goede manier is om deze uh
- moeilijke discussies te hebben, maar we dat
- georganiseerd en erin geslaagd om tot een put te komen voor
- beslissingen waar we nog steeds
- met uh tevredenheid op terugkijken, dus mijn maar
- eigenlijk mijn rol is om ervoor te zorgen dat
- de beslissingsarchitectuur was er of
- zorg ervoor als het er niet was dat
- het niet werd geïmplementeerd of
- geregeld ja en hoe dominant was deze
- crisissituatie voor jou dus het was ik
- bedoel het was nieuw rechts dus je zat
- voorheen in een andere organisatie
- ook een ander type van de organisatie
- jullie beiden, maar jullie hadden ook deze
- andere
- context om midden in een crisis te beginnen, dus
- deed je dat
- eigenlijk ook hoeveel tijd je
- aan de crisis hebt besteed of kun je ons
- iets vertellen over dat was het allemaal crisis
- of zou je gewoon kunnen zeggen oke in jouw geval
- ton tibos je doet het
- crisismanagement uh ik begin net
- met een nieuwe baan net zoals ik zou hebben gedaan
- zonder de felbegeerde crisis nee zeker
- niet maar nogmaals het is ook belangrijk
- ook voor de organisatie organisatie
- niet alleen focussen op de aanhoudende crisis
- maar ook vooruit kijken naar de
- dag erna of de week erna
- maar nogmaals voor ons eigenlijk was de
- crisis niet alleen zo'n groei maar zoals
- we allemaal weten ook het feit dat we
- niet konden dienen de reguliere patiënten uh wat
- erg frustrerend was voor ons allemaal in het
- martini-ziekenhuis
- en om te proberen deze twee te combineren,
- de co-fit
- zeer besmettelijke
- patiëntenstromen en de reguliere
- gezondheidszorg voor je voor je normale
- gezondheidsstromen en wel natuurlijk heb
- ik veel moeite gedaan om die
- combinatie zo productief mogelijk te maken
- en was het voor jou hetzelfde dat je
- probeerde het leuk te vinden de gewoon de
- lopende zaken
- om het op gang te krijgen tegelijkertijd de
- crisisbeheersing
- goed doen eigenlijk wat wat ik wel deed was
- de kennismaking met de
- organisatie en met de sector afbouwen omdat
- je eigenlijk niemand kon bezoeken dus
- en die tijd was een soort van eh het kwam
- automatisch vrij en dan gebruikte ik
- dat om uh om meer tijd te besteden aan de
- problemen bij de hand en aanvankelijk was er een
- beetje van eh nou er waren items in de
- financiële sector maar na een zeer korte
- tijd werd dat ook beter
- beheersbaar en dan ga je gewoon
- je normale
- routines op nogmaals ja dus het was een
- beetje ruilen en ik denk dat ik
- nog niet zo kennis heb gemaakt met de
- sector als ik had gewild vanwege
- de felbegeerde crisis want ja
- oke op huisbezoek gaan is best moeilijk
- ja weer naar buiten dus dus hoe
- bestudeer je uh leiderschap in termen van christus
- wat herken je in deze
- ervaringen van leiders goed omgaan met
- vraag twee was een kleine steekproef je
- moet voorzichtig zijn maar op een
- aantal manieren is het gewoon atypisch omdat je
- allebei
- de schok ervaart de crisis en ga
- gewoon de nieuwe baan in, dus er zijn
- twee dingen tegelijk aan de hand en het is
- ook atypisch, want uit beide
- antwoorden krijg ik het gevoel dat je
- anders reageerde dan veel organisaties,
- dus je had een verstandiger benadering en
- minder
- als een rigide benadering waarbij je een beetje
- probeert om alleen meer controle te behouden
- door jezelf of in je topmanagementteam,
- maar ook door
- dingen te delegeren of andere
- mensen hun werk
- te laten doen een heel erg q krijgen snel een nieuwe
- organisatiestructuur in gebruik
- dus dat is goed nieuws
- het slechte nieuws is dat en dat is
- natuurlijk niet voor jullie twee want we moeten
- nog gaan eten wat ik
- achteraf niet ga zeggen
- is dat jij ook atypisch bent uh, omdat
- je zelf leiders bent, gelijk dus als je
- vraagt of van algemeen als je werknemers vraagt hoe g
- leiders het deden in hun crisis en d
- t zou kunnen gelden voor universele leiders bed
- ijfsleiders en het oordeel is een beet
- e anders, dus waar we waar leider
- zien zichzelf als
- goed werk en
- hands-off en mensen autonomie geven
- zeker de begeerde crisis in veel
- organisaties mensen kunnen ook
- iets anders ervaren dus
- dat is een waarschuwing ik wil natuurlijk
- niet voor jullie twee weer
- dus we deden een pulsar dus we deden een uh-
- enquête onder
- onze medewerkers
- en tot onze verbazing waren ze nog
- meer tevreden dan voorheen, dus ik denk
- dat het ook is dat mensen in een
- crisis meer eh een idee krijgen van wat ze
- meer waarderen wat ze al hebben
- dus dat was ik was een beetje verrast ik
- had gedacht dat ik dat zou zijn uh ik ben
- onaangenaam verrast door het feit dat
- ja het was er maar niet zo geweldig als
- ze hadden gehoopt of eigenlijk
- bang waren maar de reactie was heel
- anders en ik ben benieuwd of dit
- na een jaar hetzelfde zal zijn want dan ben je er aan
- gewend en dan natuurlijk ja en niet
- meer in deze verbazing ja we zeggen bij
- de afm mensen hebben een paars hart dat
- ze zijn erg gehecht aan de doelen van
- de afm dus ze zijn tot veel bereid
- ehm dus dit maakt ze ook
- milder denk ik
- in het begin in ieder geval oke dus dat is
- een mooie brug naar het volgende onderwerp want
- wij willen ook kijken vooruit
- rechts en dit hybride werken of je
- zou kunnen zeggen de nieuwe manier van werken zoals sommige
- mensen het noemen het is ook iets waar
- je mee om moet gaan denk ik zelfs in
- het ziekenhuis gelijk met mensen in de
- staffuncties ja mensen in
- staffuncties duidelijk de medische uh
- artsen en verpleegkundigen natuurlijk en ook
- facilitaire diensten moesten op locatie zijn
- maar we eerlijk gezegd wat er ook gebeurde is
- niet alleen hybride werken maar ook uh
- hybride gezondheidszorg ja dus dat betekent
- dat we veel video consulten deden uh
- er waren veel apps die waren
- geïntroduceerd
- voor continue monitoring voor direct
- contact met uw arts
- dus eigenlijk zijn ehm veel nederlandse ziekenhuizen
- zelf hybride geworden ook tijdens
- begeerte het is heel
- interessant om te zien wat de
- volgende stap zal zijn of er een volgende
- stap komt en wat het zal zijn ja dus
- wat denk je wat verwacht je ja het is
- nodig het is de enige het is de enige
- manier om te gaan want patiënten en hun
- families verwachten het
- echt gemiddeld waarderen ze het echt als het
- mogelijk is om thuis te worden behandeld en in
- de tweede plaats moeten we doen het
- vanwege budgettaire en arbeidsmarktredenen
- dus dat is het is het is
- essentieel ik zou zeggen ja oke dus
- hybride werken is hier om te blijven ook voor
- ziekenhuizen ja ja en dan natuurlijk
- ook voor de doktoren en de verpleegkundigen
- die nu zo aan de locatie gebonden zijn als
- dit digi digitale of virtuele
- ziekenhuis er komt ja in de toekomst zal
- dat ook hun
- werk op deze locatie gaan beïnvloeden dus dat zijn
- echt interessante onderwerpen ook om te studeren
- ja
- en voor jou hoe is het bij de afm werken er nog mensen
- thuis
- eh ja nou we hebben de anderhalve
- meter kantoor dus een beperkt aantal
- mensen dus
- maximaal een derde mag in
- ehm tot de 20e en wij we hebben nieuw
- nieuws eh
- en ik denk dat mensen gemiddeld eh
- ik denk dat ze eens per week
- eens in de twee weken komen uh maar dit is vrijwillig
- ja dus het is niet verplicht um
- en voor de toekomst het nieuwe normaal ja
- we anticiperen hybride werken en we' heb
- ook
- onze ideeën daarover geschetst, dus als de afm hebben we
- gezegd dat we werken volgens principes het is de manier
- waarop we onze supervisor ook begeleiden
- oefenen wat je predikt precies
- dus we hebben gezegd dat ons principe de eerste
- principes zijn natuurlijk het belang van de afm
- staat op nummer
- één het soort werk dat je doet
- bepaalt waar je werkt dus als je
- moet lezen schrijf ergens een verslag over en
- je
- zou dat thuis heel goed kunnen doen dan is dat
- prima als je hier moet zijn voor een
- brainstorm we we hebben je op kantoor nodig
- en we hebben verklaard
- dat we verwachten dat
- mensen op kantoor zijn, zeg twee tot drie dagen per
- week,
- geen vereiste, dus we hebben niet gezegd dat je
- er voor 50 moet zijn of zoiets, maar
- dit is onze verwachting en dan nemen mensen op
- het niveau van de teams
- beslissingen, dus ik denk dat de meeste teams hebben
- gezegd dat we een dag
- in de week kiezen waarop we als team zullen
- zijn, omdat dat het gemakkelijker maakt om
- te brainstormen en praktische dingen te doen, dus
- dat is eigenlijk wat we nu hebben gezegd en
- het idee is natuurlijk
- of dit
- in de praktijk zal werken en ik denk dat dat ook
- belangrijk is wat je zegt als het
- management of als het
- bestuur als je dit zegt maar dan goed zegt
- maar ik wil je hier elke dag of mensen
- krijg het gevoel dat alleen als ze
- op kantoor zijn ze worden gezien en
- gepromoveerd, dan komt natuurlijk iedereen
- op kantoor uh
- dus dat is wat je niet wilt ja dus we
- moeten hier consequent in zijn en niet
- alleen deze hebben principes en
- prediking maar ook
- lopen om te praten ja en en dat zou
- een interessante situatie kunnen zijn voor het
- bestuderen van dit recht heb je hier al een
- aantal ideeën over
- vanuit een academisch perspectief
- ik zou moeten zeggen ja
- nee je kunt niet zeggen we' ik denk nee maar
- het is best wel een heel goede vraag
- ook inderdaad best moeilijk omdat we
- tot nu toe uit deze crisis kwamen we
- gedwongen waren om een aantal dingen te doen of nog steed
- een aantal dingen moeten doen vanui
- huis werken en het interessante er uit ziet
- vooruit is dat wanneer het
- voor organisaties meer een keuze wordt wat ze
- moeten doen en dan hybride een soort
- oplossing is in mijn zin, alles tussen
- niet werken helemaal thuis werken of het niet
- doen, iets is hybride is een soort van
- tussendoor is het ook een lui antwoord als
- zodanig omdat het erg contextspecifiek is
- en jullie alle twee al
- geïllustreerd hangt af van het type
- organisatie dus ziekenhuizen zijn heel
- anders dan de rfm hangt af van het
- soort werk dat je
- doet schrijf je een rapport of niet of
- doe je gezondheidswerk of niet zo
- zonder het contextspecifiek te maken het is heel
- moeilijk te zeggen of het werkt en we moeten
- veel meer nadenken bestudeer dit veel
- meer omdat we nu denken dat we veel hebben geleerd,
- maar dit was in een afgedwongen
- situatie
- dus de situatie waar we nu gelukkig
- in belanden als het meer een keuze wordt dus
- het is dan nog hard werken om
- voor elke organisatie
- uit te zoeken wat echt werkt en we zijn nog ver weg
- om dat uit te zoeken maar dit zijn twee
- voorbeelden en mensen
- denken er in ieder geval op een slimme manier over ja
- oke bedankt kijkend naar het publiek
- zijn er vragen voor het panel
- voor
- nu ja er is een vraag daar
- jij zit er middenin e en dus dat betekent
- dat
- de microfoon nu daar naartoe gaat dus
- wacht een moment aub want anders zullen mensen
- thuis je vragen niet horen dus
- ik hoop ja ja je redt het
- hier in het midden
- hallo kan iedereen me horen ja oke cool
- um hallo ik ben niels en ik ben de vice-
- voorzitter van de van de ebf en zoals mijn
- collega lars zei in zijn toespraak
- laat een goede crisis nooit verloren gaan
- wat is het ding dat je
- op leiderschapsniveau het meest hebt geleerd van deze crisis
- aan laura en andre ik verwacht gelijk ja
- oke wie wil beginnen met
- de beste les geleerd ja nou eh ik heb
- al iets gezegd over dit eh
- onderscheid tussen directief en
- participatief leiderschap dus dat
- vind ik heel
- belangrijk ook in crisis om de dingen te doen
- met je teamgroep organisatie
- en
- zet jezelf niet te veel in de schijnwerpers,
- maar de andere drie dingen die ik zou
- zeggen is
- om verbonden te blijven met je team en je
- organisatie eh vraag om hulp
- erg belangrijk
- en het derde ding is dat ze blijven
- gezond en jij ook voor nederlandse
- politici je ziet het het is verbazingwekkend ja
- hoeveel er ziek zijn geworden tijdens de crisis
- en het is uh ik bedoel dat is niet
- dat is niet goed niet voor
- henzelf maar ook voor hun
- organisatie dus dit dit idee
- van een gezonde leider is is best
- belangrijk ik zou ja zeggen geweldig
- bedankt laura
- nou ik denk vertrouw op de wijsheid van de
- menigte en vertrouw op jou uh de mensen die
- er al zijn want ik ging de
- afm in uh nou ja zes ik was zes weken op
- kantoor dus
- ik was niet kon geen controle krijgen dat
- zou normaal mijn eerste reactie kunnen zijn,
- maar ik kon het niet en ik
- realiseerde me dat dit goed werkt
- omdat ik denk
- uh ik denk zoals ik al zei de meeste van onze
- medewerkers waren best blij om voorbij te gaan de
- pil-enquête maar dat is denk ik een eer
- voor de managers die contact hielden en
- die uh allerlei nieuwe werkvormen creëerden
- om contact te houden met de met
- hun teamleden uh en ik denk dat dat
- hielp en dat was niet iets dat
- we ontworpen aan de top, maar eigenlijk
- zeiden we: blijf in contact met en ze
- kwamen met allerlei creatieve ideeën
- om verder te gaan, dus ik denk
- eh
- ja, ik denk dat dat de beste les is die ik
- kan delen, tenminste oké met mensen,
- want er is iets dat je kunt
- doen oke solliciteer ik denk bedankt bedankt
- ik zou graag meer vragen hebben
- maar er is ruimte voor nog een vraag
- eh is er iemand die van
- deze gelegenheid gebruik wil maken ja
- maar wacht even
- er is een vraag aan het hele panel
- en
- zo het is min of meer iets dat min of
- meer plotseling gebeurt en dan krijg je
- autonomie min of meer wordt door
- politici aan het volk gegeven etc maar
- is er een soort scepticisme dat
- geleidelijke verandering geleidelijk de
- grote problemen van vandaag kan oplossen of heb je
- wachten tot er een crisis komt of is er
- ineens een nieuwe situatie en eigenlijk
- denk ik dat dat het soort vraag is over
- de rol van democratie
- et cetera het is een opmerking een
- beetje een grote vraag voor een laatste vraag
- ik zie hier dat ik bijna geen
- tijd meer heb, dus ik denk dat Laura je heel enthousiast bent
- over deze vraag je hebt het in
- je toespraak aangeroerd ja je hebt het in
- je toespraak behandeld dus wil je nog
- een loodgieter antwoord op deze
- wel ik denk een aantal dus ik noemde in de
- toespraak dat
- de pensioengerechtigde leeftijd in nederland is gestegen
- vanwege de crisis maar
- dit was het resultaat van veel studie
- en ook van de afschaffing van
- allerlei VUT-regelingen dus er was
- er was al een debat kleine veranderingen waren
- doorgevoerd en dan kun
- je uiteindelijk het laatste zetje doen hetzelfde geldt voor
- de hypotheekrenteaftrekbaarheid
- uh we zeiden al dat
- je geen hypotheek kunt nemen je gebruikt een hypotheek op
- je huis voor consumentendoeleinden we
- beperkt tot 30 jaar dus er was al
- wat gesleuteld en dan kan het einde
- gaan voor het laatste zetje maar dit laatste
- zetje is natuurlijk
- de grote ja
- oke dus wees voorbereid ja dat is
- altijd goed om voorbereid te zijn um
- harry en dan is het laatste woord voor
- loodvrij dus wat is je antwoord op baard,
- ik denk dat in lijn met Laura je nodig hebt,
- zodat je je kunt voorbereiden, maar je moet
- je zijn, je gebruikt geluk, ja, kans
- en dus crisis kan worden gebruikt, maar dan
- niet als een soort van a het is een combinatie
- tussen evolutie en revolutie
- dus ja, zonder voorbereid te
- zijn gebeurt er niets dus je moet een
- beetje geluk hebben dat het juiste moment zich voordoet
- je kunt een crisis zoals in jouw
- voorbeeld gebruiken om dingen te veranderen oke een beetje een
- mix oke oke je wilt het
- ja nou het enige wat ik hoop is
- dat we leren om crisis te combineren met
- goede democratie
- dat is echt uh ik denk iets waar
- iedereen voor zou
- moeten gaan oke
- dank je heel erg bedankt een groot applaus voor
- voor ons panel
- en
- vooral bedankt lau en andre je
- hebt ons een aantal zeer inspirerende
- voorbeelden gegeven van wat je doet ook een nieuwe
- situatie dus we hebben jullie allebei uitgenodigd uh
- vanwege het feit dat we denken dat je
- was je bent nu cur leidinggevend in
- hele bijzondere tijden maar ook het feit
- dat je in deze bijzondere tijden bent begonnen
- of misschien een speciale band
- tussen jullie twee schept eh en we hebben een cadeau voor
- jou en eh natuurlijk wij dit dit is
- duidelijk dat het een is duidelijk wat het is
- maar deze is ook duidelijk, maar je
- weet niet wat er in zit dus dit is een
- boek dat is geschreven door een van onze
- collega's professor
- kwam net vandaag of gisteren uit dus het is
- vers van de pers en het heet de verdill the nate
- london je kunt het ook kopen als je wilt
- het is over hoe een perfecte storm
- een klein land dreigt te verdelen klinkt als een crisi
- en wa
- we daaraan kunnen doen dus ik ben erg b
- ij dat hij dat ook aan de on
- ertitel heeft toegevoegd bedankt kort als je
- e kijkt um en ook bedankt, dus ik
- geef dit aan je goed en bedankt
- en aan jou en
- ook met wat
- ja ik kan dit aan,
- dus bedankt en we zullen met je mee
- eten dus misschien zullen we hebben een drankje
- daar bedankt eh en uh voor jullie allemaal ou
- hier en ook voor degenen onder jullie die kijken
- bedankt voor je aanwezigheid ik hoop
- iedereen hier weer te zien leven op de
- campus en ik wens jullie allemaal heel vreugdevol
- en alleen maar een heel gezond academisch jaar toe te voegen
- [Applaus]
- jij
-
[Muziek]
Toggle Transcript
short sale::noun | Spocien Dictionary
Related words
| Type | Words |
|---|---|
| Synonyms | short selling |
| Type of | trading |
